{"id":21117,"date":"2026-04-10T09:00:07","date_gmt":"2026-04-10T07:00:07","guid":{"rendered":"https:\/\/madrideasy.com\/es\/blog\/?p=21117"},"modified":"2026-04-10T12:59:10","modified_gmt":"2026-04-10T10:59:10","slug":"mas-alla-del-negocio-las-personas-que-lo-hacen-posible","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/madrideasy.com\/es\/blog\/mas-alla-del-negocio-las-personas-que-lo-hacen-posible\/","title":{"rendered":"M\u00e1s all\u00e1 del negocio: las personas que lo hacen posible"},"content":{"rendered":"

Mis \u201c\u00c1ngeles de Charlie\u201d (aunque ellas saben que son mucho m\u00e1s que eso)<\/strong><\/h1>\n

No quer\u00eda escribir esto el D\u00eda Internacional de la Mujer<\/strong>.
No por falta de motivos<\/strong> \u2014que los hay de sobra\u2014 sino precisamente por lo contrario: porque hay reconocimientos<\/strong> que, si se encajan en una fecha concreta, corren el riesgo de parecer previsibles<\/strong>. Y este no lo es.<\/p>\n

Gracias a ellas, lo que era un negocio<\/strong> se convirti\u00f3 en una empresa<\/strong>.
Y lo que era una empresa, termin\u00f3 convirti\u00e9ndose en algo mucho m\u00e1s sofisticado<\/strong>: una estructura<\/strong> capaz de operar activos<\/strong> (antes eran pisos, simplemente), relacionarse con SOCIMIs<\/strong>, trabajar con family offices<\/strong> (gracias a ello y a SAH \u2013 ellas saben \u2013 hemos mejorado mucho en el ingl\u00e9s<\/strong>) \u2026 e incluso construir \u201cnuestra\u201d propia SOCIMI<\/strong>.<\/p>\n

Han vivido \u2014y empujado\u2014 cada uno de esos cambios<\/strong>.<\/p>\n

De gestionar propietarios<\/strong> a gestionar estructuras<\/strong>.
De trabajar con criterio de caja<\/strong> a dise\u00f1ar y defender presupuestos<\/strong>.
De compartir oficina<\/strong>, alquilando espacios para cuadrar n\u00fameros<\/strong>, a tener una oficina en propiedad<\/strong>.<\/p>\n

Su dedicaci\u00f3n<\/strong> solo es comparable con la confianza<\/strong> que tengo en ellas. (A\u00fan recuerdo la DD<\/strong> en fase COVID, entre muchas\u2026)
Y creo \u2014o al menos espero\u2014 que saben que esa confianza es rec\u00edproca<\/strong>: que siempre me tendr\u00e1n ah\u00ed, para lo que necesiten.<\/p>\n

\"Equipo<\/strong><\/p>\n

 <\/p>\n

Tres historias. Un mismo eje.<\/strong><\/h2>\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n

He escrito los tres nombres<\/strong> en tres hojitas, y hablo de ellas conforme han salido en la hoja. Porque no voy a ponerlas en orden<\/strong>.
Porque el orden, en este caso, introduce jerarqu\u00eda<\/strong>\u2026 y aqu\u00ed no la hay.
Cada una ocupa un lugar<\/strong> distinto, pero igual de imprescindible<\/strong>.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n<\/div>\n

\"Lorena<\/strong><\/p>\n

\n

\n

Lorena Rodriguez<\/strong>\u00a0<\/a>lleg\u00f3 desde \u00c9cija, desde un entorno profesional que poco ten\u00eda que ver con el inmobiliario<\/strong>. En teor\u00eda, ven\u00eda a encargarse de la administraci\u00f3n<\/strong>, a dar soporte en una funci\u00f3n concreta y acotada. Pero hay incorporaciones<\/strong> que, con el tiempo, dejan de encajar en la definici\u00f3n inicial\u2026 porque superan el marco<\/strong> para el que fueron pensadas.<\/p>\n

Recuerdo perfectamente la referencia de Fernando, que fue quien la entrevist\u00f3 para sustituirle:
\u201cEs incre\u00edble, va a poder con el departamento<\/strong> sin problema\u201d.<\/p>\n

La realidad es que no solo pudo con el departamento, sino que lo ampli\u00f3, lo estructur\u00f3<\/strong> y termin\u00f3 convirti\u00e9ndose en una pieza clave<\/strong> en la toma de decisiones<\/strong> que afectan directamente al negocio<\/strong>.<\/p>\n

Hoy, todo lo relativo a contabilidad<\/strong> y administraci\u00f3n<\/strong> no solo pasa por ella, sino que descansa<\/strong> en ella. Y eso, en una empresa que ha transitado desde una l\u00f3gica casi de caja hacia una gesti\u00f3n presupuestaria<\/strong> m\u00e1s compleja y exigente, no es una evoluci\u00f3n menor: es un cambio de dimensi\u00f3n<\/strong>.<\/p>\n

Pero hay algo que, para m\u00ed, tiene incluso m\u00e1s valor<\/strong>.<\/p>\n

Que haya cre\u00eddo en el proyecto no solo como trabajadora, sino tambi\u00e9n como inversora<\/strong>. Ese primer piso<\/strong> que adquiri\u00f3 y que gestionamos juntos \u2014y que pronto cumplir\u00e1 cinco a\u00f1os\u2014 es, en el fondo, la mejor validaci\u00f3n<\/strong> posible de lo que hacemos. Porque cuando alguien que conoce el negocio desde dentro decide poner su dinero<\/strong>, ya no estamos hablando de discurso, sino de convicci\u00f3n<\/strong>.<\/p>\n

Tambi\u00e9n hay momentos que definen una relaci\u00f3n profesional<\/strong> m\u00e1s all\u00e1 del trabajo. Recuerdo perfectamente cuando me traslad\u00f3 que \u201csent\u00eda la llamada de \u00c9cija\u201d, de su entorno, de sus padres<\/strong>, algo completamente natural para alguien en su momento vital. Y no hubo duda: pod\u00eda irse\u2026 y seguir.<\/p>\n

El teletrabajo<\/strong>, en su caso, no fue una adaptaci\u00f3n operativa, sino una consecuencia l\u00f3gica de la confianza<\/strong> construida durante a\u00f1os.<\/p>\n

 <\/p>\n

\"Oumaima<\/strong><\/p>\n

\n

Oumaima Rahibe (Mai)<\/strong><\/a>, se incorpor\u00f3 en septiembre de 2017 y asumi\u00f3 desde muy pronto la responsabilidad<\/strong> del \u00e1rea comercial<\/strong>, en un momento en el que esa funci\u00f3n empezaba a ser cr\u00edtica<\/strong> para el crecimiento<\/strong> y la consolidaci\u00f3n<\/strong> del proyecto.<\/p>\n

Si Lorena representa la estructura<\/strong> y el orden interno<\/strong>, Mai ha sido \u2014y sigue siendo\u2014 una de las principales caras hacia fuera, el punto de contacto<\/strong> donde se materializa gran parte de la relaci\u00f3n con clientes<\/strong>, operaciones<\/strong> y oportunidades<\/strong>.<\/p>\n

Hay adem\u00e1s un rasgo que comparte con Lorena y que, personalmente, me parece especialmente valioso: tiene car\u00e1cter<\/strong>. Un car\u00e1cter fuerte, bien entendido. De ese que no se impone por volumen, sino por criterio<\/strong>. Y que combina algo que no es f\u00e1cil de encontrar: un guante de hierro<\/strong> cuando hace falta sostener una decisi\u00f3n<\/strong>, y otro de seda<\/strong> cuando la situaci\u00f3n exige sensibilidad<\/strong>, empat\u00eda<\/strong> o cintura<\/strong>.<\/p>\n

Ese equilibrio<\/strong> \u2014entre firmeza<\/strong> y tacto<\/strong>\u2014 es probablemente una de las razones por las que ha podido evolucionar con naturalidad hacia entornos comerciales<\/strong> cada vez m\u00e1s exigentes, donde no basta con cerrar operaciones<\/strong>, sino que hay que saber c\u00f3mo y cu\u00e1ndo hacerlo.<\/p>\n

He tenido la suerte de acompa\u00f1arla recientemente en un momento muy importante de su vida personal<\/strong>: su boda<\/strong>. Y, aunque pueda parecer un detalle menor, no lo es. Estar ah\u00ed, formar parte de ese momento, dice mucho m\u00e1s de lo que se suele verbalizar en una relaci\u00f3n profesional<\/strong>.<\/p>\n

Siempre he sentido \u2014quiz\u00e1 por tener a sus padres en otro pa\u00eds\u2014 una responsabilidad<\/strong> adicional con ella. No desde un enfoque paternalista, sino desde una l\u00f3gica bastante sencilla: que alguien que est\u00e1 lejos de su n\u00facleo familiar<\/strong> deber\u00eda poder encontrar en su entorno profesional un espacio<\/strong> de estabilidad<\/strong>, de crecimiento<\/strong> y, en cierta medida, de cuidado<\/strong>.<\/p>\n

Con el tiempo, ha construido su vida aqu\u00ed: amigos<\/strong>, pareja<\/strong>, proyecto<\/strong>. Y el hecho de que su hermana tambi\u00e9n forme parte del equipo es, en s\u00ed mismo, una se\u00f1al muy potente de confianza<\/strong> en lo que somos como organizaci\u00f3n.<\/p>\n

En lo profesional, ha crecido al mismo ritmo que el negocio, adapt\u00e1ndose a una mayor complejidad comercial<\/strong>, a clientes<\/strong> m\u00e1s exigentes y a un entorno donde ya no basta con gestionar, sino que hay que entender<\/strong>, anticipar<\/strong> y posicionar<\/strong> cada operaci\u00f3n con criterio<\/strong>.<\/p>\n

Y, en lo personal, me queda una peque\u00f1a ambici\u00f3n<\/strong> que casi considero compartida: verla asentarse del todo, encontrar ese hogar<\/strong> donde estar tranquila\u2026 y acompa\u00f1arla en su primera inversi\u00f3n<\/strong>. Porque, conociendo su recorrido, no tengo ninguna duda de que llegar\u00e1.<\/p>\n

 <\/p>\n

\"Irene<\/strong><\/p>\n

\n

Irene Valero<\/strong><\/a>, fue de las primeras en incorporarse y, probablemente, es la m\u00e1s dif\u00edcil de explicar con precisi\u00f3n.<\/p>\n

Porque no encaja en una categor\u00eda<\/strong> cl\u00e1sica, ni responde a una descripci\u00f3n de puesto<\/strong> que uno pueda escribir con claridad en un organigrama<\/strong>. No tiene un \u00e1rea \u201cbonita\u201d, ni una funci\u00f3n f\u00e1cilmente etiquetable, y sin embargo, cuando uno analiza c\u00f3mo funciona realmente una empresa<\/strong> \u2014no sobre el papel, sino en el d\u00eda a d\u00eda\u2014 entiende que hay perfiles<\/strong> que no se pueden sustituir porque no est\u00e1n definidos por su t\u00edtulo<\/strong>, sino por su capacidad<\/strong> de responder a lo que va surgiendo.<\/p>\n

Irene es exactamente eso.<\/p>\n

Es la persona que absorbe la fricci\u00f3n<\/strong> del sistema, la que recoge lo que nadie quiere o lo que no est\u00e1 asignado, lo que llega tarde, lo que llega mal o, directamente, lo que no deber\u00eda haber llegado nunca. Y, en lugar de devolverlo o cuestionarlo, lo ordena<\/strong>, lo resuelve<\/strong> y lo hace avanzar<\/strong>, que es, en definitiva, lo \u00fanico que importa.<\/p>\n

En una estructura operativa<\/strong> como la nuestra \u2014donde conviven propietarios, inquilinos, incidencias, n\u00fameros, contratos y decisiones\u2014 ese papel no es accesorio; es, muchas veces, lo que permite que todo lo dem\u00e1s funcione con cierta normalidad<\/strong>.<\/p>\n

Por eso, aunque desde fuera pueda parecer que \u201clleva los restos\u201d, en realidad est\u00e1 sosteniendo<\/strong> el conjunto. Es nuestro salvavidas<\/strong>, y no es una exageraci\u00f3n.<\/p>\n

Todos sabemos que, en alg\u00fan momento, acabaremos recurriendo a ella, y lo hacemos con una tranquilidad<\/strong> poco habitual en una organizaci\u00f3n: la certeza<\/strong> de que, si Irene lo coge, saldr\u00e1.<\/p>\n

Pero m\u00e1s all\u00e1 de la eficiencia<\/strong>, hay una forma de estar que marca la diferencia. Tiene una generosidad<\/strong> poco frecuente en el trabajo, no solo en asumir tareas, sino en asumirlas sin ruido, sin necesidad de reconocimiento<\/strong> inmediato y sin entrar constantemente en el per\u00edmetro de lo que \u201cle toca\u201d o deja de tocarle. Y eso, con el tiempo, no solo resuelve problemas<\/strong>: construye cultura<\/strong> y, sobre todo, construye confianza<\/strong>.<\/p>\n

Me encanta su perfil, porque no es el que m\u00e1s se ve ni el que m\u00e1s se verbaliza, pero suele ser el que m\u00e1s pesa cuando de verdad hay que sostener<\/strong> una empresa en crecimiento<\/strong>.<\/p>\n

Fue la primera que sinti\u00f3 su propia \u201cllamada<\/strong>\u201d \u2014en su caso hacia Jerez\u2014 y decidi\u00f3 reordenar<\/strong> su vida sin romper el v\u00ednculo con el proyecto, demostrando que el compromiso<\/strong> no depende de una silla en una oficina, sino de algo bastante m\u00e1s profundo<\/strong> y, seguramente, m\u00e1s dif\u00edcil de encontrar.<\/p>\n

No s\u00e9 c\u00f3mo es Irene fuera del trabajo con todo el detalle que da el d\u00eda a d\u00eda compartido, pero s\u00ed tengo una intuici\u00f3n<\/strong> bastante clara: que esa misma forma de ser \u2014resolutiva<\/strong>, generosa<\/strong> y silenciosamente imprescindible<\/strong>\u2014 no se queda aqu\u00ed.<\/p>\n

Y, viendo el \u201czoo\u201d que tiene montado en casa, entre perros y gatos, dir\u00eda que adem\u00e1s entrena a diario exactamente lo mismo que aqu\u00ed: gestionar el caos<\/strong> con paciencia<\/strong> infinita, repartir atenci\u00f3n<\/strong> sin perder la cabeza\u2026 y conseguir que, de alguna manera, todo funcione.<\/p>\n

 <\/p>\n

M\u00e1s all\u00e1 de ellas\u2026 pero tambi\u00e9n gracias a ellas<\/strong><\/h3>\n

No es f\u00e1cil construir una empresa<\/strong>, pero todav\u00eda es m\u00e1s dif\u00edcil sostenerla<\/strong> en el tiempo sin perder el rumbo<\/strong> ni la coherencia<\/strong> de lo que uno quer\u00eda hacer desde el principio.<\/p>\n

Y, cuando uno mira hacia atr\u00e1s con algo de perspectiva<\/strong>, entiende que el crecimiento<\/strong> rara vez lo explican solo las decisiones estrat\u00e9gicas<\/strong>, las operaciones<\/strong> o los n\u00fameros<\/strong>, sino que responde, sobre todo, a las personas<\/strong> que han estado ah\u00ed cuando no todo era evidente, cuando hab\u00eda m\u00e1s dudas<\/strong> que certezas<\/strong> y cuando el camino a\u00fan no ten\u00eda forma del todo.<\/p>\n

Lorena, Mai e Irene no son iguales, y precisamente en esa diferencia<\/strong> \u2014en c\u00f3mo cada una ocupa su espacio sin invadir el de las dem\u00e1s\u2014 es donde aparece algo que no se puede dise\u00f1ar ni forzar: un equilibrio<\/strong> que hace que el conjunto funcione.<\/p>\n

Una aporta estructura<\/strong>, otra empuje comercial<\/strong>, otra equilibrio operativo<\/strong>; una ordena, otra proyecta, otra sostiene, y entre las tres han construido, sin necesidad de grandes discursos, un sistema que funciona porque est\u00e1 basado en la confianza<\/strong> y en la responsabilidad<\/strong> asumida de forma natural.<\/p>\n

A m\u00ed me gusta llamarlas, medio en broma, mis \u201c\u00c1ngeles de Charlie\u201d, aunque con el paso del tiempo ese gui\u00f1o se ha ido quedando corto, porque lo que realmente representan es algo bastante m\u00e1s serio: tres pilares<\/strong> sobre los que se ha apoyado todo lo dem\u00e1s.<\/p>\n

No quiero que este reconocimiento<\/strong> desdibuje a nadie que haya pasado o que est\u00e9 hoy en el equipo, porque ser\u00eda injusto; he tenido \u2014y tengo\u2014 la suerte de rodearme de gente muy v\u00e1lida. Pero casi diez a\u00f1os no se explican solo por capacidad<\/strong>, sino por algo mucho m\u00e1s dif\u00edcil de encontrar y, sobre todo, de mantener en el tiempo: compromiso<\/strong>, lealtad<\/strong> y una forma de entender el trabajo que va m\u00e1s all\u00e1 de lo estrictamente contractual<\/strong>.<\/p>\n

Ellas saben que pueden pedirme lo que necesiten, porque yo me siento en la libertad de pedirles ayuda siempre, y ese equilibrio<\/strong> \u2014tan sencillo de enunciar y tan complejo de sostener en la pr\u00e1ctica\u2014 termina siendo, con los a\u00f1os, una de las pocas ventajas competitivas<\/strong> reales que existen.<\/p>\n

Con el tiempo, adem\u00e1s, he ido entendiendo algo m\u00e1s personal, algo que probablemente no se ve desde fuera pero que condiciona muchas de las decisiones<\/strong> que tomo: llega un momento en el que uno deja de levantarse por necesidad<\/strong> \u2014o al menos no solo por ella\u2014 y empieza a hacerlo con la intenci\u00f3n<\/strong> de construir algo que tenga sentido<\/strong>, que funcione y que crezca, pero que, sobre todo, merezca la pena para quienes lo hacen posible, generando un entorno<\/strong> donde se pueda trabajar por dinero, s\u00ed, pero sin renunciar a la tranquilidad<\/strong>, al desarrollo personal<\/strong> y a la sensaci\u00f3n de estar construyendo una vida<\/strong> en lugar de simplemente resistir el d\u00eda a d\u00eda.<\/p>\n

Esto no va de celebrar un d\u00eda concreto, ni de encajar un reconocimiento en una fecha se\u00f1alada que lo diluya.<\/p>\n

Va de reconocer una trayectoria<\/strong> con nombres propios y de asumir, sin demasiada \u00e9pica pero con bastante claridad, que si el proyecto<\/strong> ha llegado hasta aqu\u00ed no ha sido solo por lo que hemos hecho, sino \u2014y seguramente m\u00e1s importante\u2014 por qui\u00e9n lo ha hecho posible.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Mis \u201c\u00c1ngeles de Charlie\u201d (aunque ellas saben que son mucho m\u00e1s que eso) No quer\u00eda escribir esto el D\u00eda Internacional […]<\/p>\n","protected":false},"author":9,"featured_media":21125,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[9],"tags":[454,456,458,460,462,464,466,468,470],"class_list":["post-21117","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-comunidad","tag-personas","tag-equipo","tag-cultura-de-empresa","tag-liderazgo","tag-confianza","tag-talentoinvisible","tag-construir-empresa","tag-inmobiliario","tag-crecimiento-empresarial"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/madrideasy.com\/es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/21117","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/madrideasy.com\/es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/madrideasy.com\/es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/madrideasy.com\/es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/9"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/madrideasy.com\/es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=21117"}],"version-history":[{"count":6,"href":"https:\/\/madrideasy.com\/es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/21117\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":21129,"href":"https:\/\/madrideasy.com\/es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/21117\/revisions\/21129"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/madrideasy.com\/es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/21125"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/madrideasy.com\/es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=21117"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/madrideasy.com\/es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=21117"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/madrideasy.com\/es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=21117"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}